"Оперативное управление в малом бизнесе с использованием программы "1С:Управление небольшой фирмой 8"
|
Продолжительность в часах:
24 академических часа
|
Стоимость курса:
:
19 990 руб
Курс предназначен для:
§ владельцев и директоров малого бизнеса – сервисных, производственных и торговых компаний, а также компаний, специализирующихся на выполнении проектных и подрядных работ;
§ менеджеров, ответственных за оперативное управление производственной, сбытовой и снабженческой деятельностью;
§ финансовые специалистов, отвечающих за организацию управленческого учета и планирования;
§ владельцев и директоров фирм-франчайзи;
§ специалистов фирм-франчайзи, ориентированных на оказание услуг по постановке управленческого учета и его автоматизации на предприятиях малого бизнеса.
Цели обучения:
§ Систематизировать знания слушателей в области оперативного управления в малом бизнесе – с учетом современных теоретических и практических подходов
§ Дать полное представление о функциональных возможностях и областях применения нового типового решения "1С:Управление небольшой фирмой 8"
§ Обеспечить быструю подготовку владельцев, руководителей и специалистов к использованию программы для организации эффективного учета, контроля, анализа и планирования деятельности на предприятиях малого бизнеса
§ Сформировать навыки для самостоятельной автоматизации управленческого учета и оперативного менеджмента на основе "1С:Управление небольшой фирмой 8"
§ Обеспечить методическую подготовку специалистов для оказания услуг по постановке управленческого учета и его автоматизации с использованием программы "1С:Управление небольшой фирмой 8"
В результате прохождения обучения слушатели должны:
§ Понимать принципы построения полного цикла оперативного управления в малом бизнесе
§ Уметь эффективно использовать возможности программы "1С:Управление небольшой фирмой 8" для автоматизации учета, планирования, контроля и анализа деятельности предприятия малого бизнеса
§ Уметь самостоятельно настроить программу "1С:Управление небольшой фирмой 8" в пользовательском режиме без программирования
§ Иметь навыки работы в программе "1С:Управление небольшой фирмой 8"
§ Уметь организовать регулярную работу с клиентской базой и закрепить ее средствами программы
§ Владеть технологиями планирования и бюджетирования в объеме, необходимом для решения задач малого бизнеса
§ Уметь контролировать работу сотрудников с помощью возможностей программы и формировать различные мотивационные схемы поощрения персонала
Содержание занятий:
Глава 1. Программа "1С:Управление небольшой фирмой 8" как основа информационной системы оперативного управления в малом бизнесе
§ Понятие оперативного управления. Классический цикл управления предприятием и его реализация в программе "1С:Управление небольшой фирмой 8"
§ Структура программы, краткая характеристика и назначение каждого из разделов
Глава 2. Основные бизнес-процессы
§ Регистрация обращений и потребностей клиентов
§ Планирование и контроль выполнения действий по обращениям покупателей
§ Заказ покупателя
§ Анализ потребностей по заказам покупателей
§ Исполнение заказов покупателей, учет и планирование
§ Закрытие заказов, контроль исполнения, оценка клиентом качества выполнения заказа
§ Анализ продаж
§ Основы технологии CRM
Глава 3. Обеспечение основных бизнес-процессов
§ Учет данных о выпускаемой продукции, работах, услугах, товарах
§ Состав изделий и технология выпуска
§ Анализ потребностей производства в сырье и материалах, планирование закупок на основании потребностей предприятия
§ Работа с поставщиками, контроль исполнения плана закупок
§ Складской учет запасов
Глава 4. Финансы
§ Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, взаиморасчеты с контрагентами
§ Оперативное управление денежными средствами. Платежный календарь
§ Управление затратами, расчет фактической себестоимости
§ Формирование стоимости покупных товаров в торговой деятельности
§ Учет расходов предприятия, не включаемых в состав себестоимости
§ Анализ доходов и расходов
§ Анализ финансовой отчетности, полученной по данным управленческого учета – баланс, прибыли и убытки, движения денежных средств
§ Финансовое планирование, составление основных бюджетов и контроль их исполнения
Глава 5. Персонал
§ Учет сведений о сотрудниках предприятия
§ Планирование работы персонала, задания на работу, внешние и внутренние задачи
§ Анализ исполнения задач и поручений
§ Контроль загрузки персонала, рабочие календари
§ Учет рабочего времени сотрудников
§ Повременная и сдельная системы оплаты труда
§ Управление финансовой мотивацией персонала, оплата за результат, KPI
